被冠上草莓族、e世代的七年級生，已經紛紛從大學、研究所畢業，即將投入職場。但金融業的主管們卻還有些遲疑這些新鮮人的工作能力。不少主管感嘆，這些父母的寶貝，即使學歷優秀，態度卻令人傻眼，「要進職場，還有一堆功課要做呢！」
正在招考儲備幹部的匯豐銀行人力資源處資深副總陶尊芷指出，在少子化下，多數父母對孩子過於寵愛、事事遷就孩子，造成這些人出社會後，無法適應團隊，反而要求團隊改變。
陶尊芷舉例，在今年招考儲備幹部中，就有位高等學府的研究所畢業生在筆試時不但姍姍來遲，還嫌考場座位不舒服，要求換椅子。雖然這位應考者拿了高分，但考官卻「謝謝再連絡」，無意用她。還有的應試者在面試時只會報怨、推卸責任，甚至對金融產業毫無所悉，只會講教科書中的大道理，這些都是讓業者搖頭，無法錄用的主因。
當然，不是七年級就一定態度不佳、傲慢自大。訓練儲備幹部多年的陶尊芷說，無論年紀學歷，依照過去經驗，最快適應職場的七年級生往往都有打工或實習經驗。
由於大公司在招聘員工時除了筆試都還有情境測試，這些與社會接觸過的新鮮人在面試時具有商業判斷力，反應更勝飽讀詩書的高材生。
因此，最後擠進外銀大門的，不見得是成績最好的，甚至經過銀行培訓後，表現優異的幹部也並非成績最好的。因此，陶尊芷強調，新鮮人在累績學識之餘，更要懂得團隊合作以及工作紀律，甚至連最基本的守時都是大公司嚴格要求的。
家中有兩位台大生、經常面試員工的富士達保險經紀公司總經理廖學茂則表示，面對七年級的求職者，他的必備考題就是家事分擔。若求職者會做家事，在職場上也比較隨和、喜歡分工合作，甚至因為愛乾淨，愛惜工作環境。
廖學茂也以為人父母的角度建議，學歷導向的時代已經過去，家長在教導小孩時，應強調孩子的身心健康，從小觀察孩子與同儕或家人的互動及態度，並主動與孩子談心，與其要孩子多念書，不如鼓勵他們多交朋友，盡早融入社會，以免求職路上四處碰壁。
針對初入職場的七年級畢業生，多位企業主昨日不約而同表示，七年級生多數成長環境優渥，學歷比以往高，但抗壓性普遍不足，不像以前的人那麼吃苦耐勞，如今雖有高學歷但卻缺乏工作與生活智慧。
身兼電電公會理事長的金仁寶集團董事長許勝雄表示，成長於「十倍速時代」的七年級生，最大優點是學習速度快，「七年級生不一定是草莓，能力也不見得差，但感覺比較不像我們以前那樣吃苦耐勞，沒辦法像以前的人那樣死心塌地投入工作，似乎急功近利了點。」
白手起家的美吾華集團董事長、目前也是工業協進會理事長的李成家則認為，「人才是不斷經過工作要求磨練出來的，不是學校教育可以教出來的」，初出校門的年輕人，不能只會口頭講理論，要能捲起袖子，實際解決問題才行。
在商場歷練多年的許勝雄與李成家都直言，頂尖學校的人較不好相處，所以台大雖匯集全台菁英，但職場上卻以台大團結性最差，反而是成大團結性高，也最耐操好用。
李成家強調，七年級的年輕人有衝勁，老人則有老人的智慧，「人生每個階段每個人都有優缺點，一個公司要經營成功，必須集眾智，也需要老中青不同世代互補。」
高科技業負責人，許多都是台清交等知名大學研究所畢業。例如廣達董事長林百里、明基董事長李焜耀、英華達董事長張景嵩，都是台大電機系畢業，裡面的高階主管很多都是台大幫。
英華達發言人徐敏慈表示，科技廠商每年聘用應屆畢業生，總會有幾個自視較高或自我中心的人，但現在就業市場並不熱絡，應屆畢業生應該都會很緊張，擔心找不到工作，要擺高姿態並不容易。
廣達人事部門主管表示，廣達每年聘僱近千名新進員工，其中不乏台清交等知名學校，雖然的確有所謂「草莓族」，但積極學習求表現的也大有人在，「以績效來看，台大的確比其他學校表現得好」，忠誠度問題不一定是台大學生的問題，新進人員定性不夠，任何學校畢業生都會發生。
From:http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112007051700012,00.html
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